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品誉咨询——谋定而后动,确保绩效管理成效的九个关键!

在充满不确定性的时代,商业环境快速变化,企业生存发展的条件并不理想。据数据显示,当前,我们国家平均每天登记注册的中小型企业数量超过1.65万户,但是,一年之后,有95%的企业注销或倒闭。市场竞争太过激烈,大量企业无法在短时间内做出理想业绩而导致生存困难,想要解决企业生存问题,首先要解决企业绩效管理!

企业绩效管理的普遍问题

经过实地走访和问卷调查,发现企业绩效管理的许多环节存在问题,例举如下:

绩效考核短期见好,长期乏力

很多企业把绩效考核等同于绩效管理,认为只要抓好考核就可以了。这样做是不是能起到作用?当然能,但是,要想长期见效,这是不够的。我们发现,员工不会做老板期望的事情,他们只会做老板考核检查的事情。企业通过绩效考核可以在一定程度上解决员工的懒惰、被动心态等问题。可是,绩效管理最终还是利润管理,没有外部的顾客,没有利润的增长,员工再努力也只能起到短期见效,长期乏力,有何意义?倘若业绩与利润没有得到根本性的突破,团队对绩效管理就失去了动力,长期下来,团队的信心和士气也会消减。

企业缺乏竞争优势,绩效难有大突破

绩效管理的本质就是利润管理,利润来源于外部。但今天绝大部分的企业抓绩效管理,却都只是在抓内部员工管理。比如通过考核增强员工的意愿度、努力程度。这方面固然重要,但并不会对企业的业绩造成最直观的影响。如果没有外部顾客进店,内部考核的作用就不能得到好的发挥。所以要想绩效倍增,企业管理者必须系统性地思考如何激活顾客,让他们出门掏钱之前就选择了你的产品必须从战略层面解决这个问题。

目标设定不明晰,指标设置不科学

很多企业管理者会犯一些纸上谈兵的错误,在绩效的目标设定和指标设置上出现与事实相背离、难以落实的情况。有些企业的经营计划过于短视,只看到眼前的利益,忽视了企业战略发展目标的融入,没有从战略目标出发,细化绩效管理目标。走一步看一步,很容易让自己步伐零乱,甚至误入歧途。还有些企业缺少岗位规划设计,员工不能清楚地知道自己的岗位职责,也就无法完成相应的考核指标,因为他会觉得这件事不是我的责任、不归我管、不需要我去参与,长此以往,人在其位却不谋其事,职岗分离,就难以达到考核目的。

确保绩效管理成效的九个关键

当企业管理者对于绩效管理的认知、理解不足或是陷入误区的时候,就很难发挥绩效管理的真正作用。那如何确保绩效管理取得成效,这其中有九个关键需要管理者熟知。

明确的目标——管理和目标是永不分离的,没有目标就没有管理。

详细的计划——预则立,不预则废。制订详细的计划才能安排具象工作。

达成目标的策略——科学合理地分配工作目标,制订周密的工作计划。

激励下属为目标奋斗——好的领导者与管理者一定是个好的激励者。

弥补漏洞的能力——这个也可以理解为改良目标、计划、策略的能力。

善于时间管理——时间本身就是一种成本、资本和财富,更好的管理它才能创造更多的附加价值。

坚定的决心——成功者和普通人的差别就是对成功的渴望强烈程度不同,这种渴望会表现成既定目标的决心和突破固有现状的野心。

良好的洞察力——及时准确的了解时代的变化、市场的变化、对手的变化、团队的变化、需求的变化、员工的变化,预测发展前景,调整相应策略。

超强的行动力——一位管理者的成功,5%取决于战略,95%取决于执行!

绩效管理必须要有成效,而这个成效主要由管理者带动创造,企业管理者必须深谙绩效管理之道,才能够在此般复杂且多样化的市场环境中克服阻力、迎难而上,提高企业的生存能力,打造企业的硬核实力!

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