恐怖的张一鸣,字节跳动真正的HR老大!

这张不经意流出的照片,是中国互联网中最成功的一拨人,但坐在他们中间的张一鸣,却显得格格不入。

张一鸣,1983年出生于福建龙岩,与美团创始人王兴、雪球方三文并称“龙岩三杰”。

这个桌上论年龄,张一鸣和滴滴的程维最年轻;论资历,张一鸣只有南开大学本科做背书。

论战绩,同时期的美团、滴滴都是和同量级的对手厮杀,然后融入阿里、腾讯巨资入股,兼并大众点评、快的,暂时称霸。

而张一鸣创办的今日头条、抖音,从一开始,就是单枪匹马在BAT三大巨头所擅长的信息分发业务里,仅凭“机器算法”这一颠覆性的模式,硬出冲出了巨头的围追堵截,横着杀出一条成功路。

从29岁创办今日头条,到估值5亿美元,张一鸣仅用了4年。

从33岁创办抖音,到成为国民级的应用,张一鸣只用了2年。

母公司“字节跳动”迅速成长,如今估值约在750亿美元。

2019年《福布斯》全球亿万富豪榜,张一鸣以162亿美元(折合RMB约1090亿),成为中国80后白手起家富豪第一人,中国富豪第7位。

这一天,张一鸣用了7年。

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创始人的三大职责:定战略,搭班子,带队伍

很多CEO都能意识到班子有缺角,都认可应该去找人,但是行动上,时间上却投入甚少,甚至是完全假手于他人,效果自然甚微。

怎么办?来照照镜子吧。

张一鸣可供借鉴的招人方法论,其中最关键的就是两个字——投入,即真正的、亲自投入在找人这件事上。


全力以赴的HR张一鸣

一般在公司刚创立的时候,CEO大都是多面手。但当公司逐渐长大后,如果CEO还不自知应该往后退,那就会导致下面的人才长不出来。刚创业的时候,张一鸣也是什么都要管,但他是少有的在一开始,就知道自己应该干什么的CEO。

程序员出身的CEO,都忍不住手痒,喜欢扑在一线写代码。有一天,张一鸣写了两个小时代码,他老婆问他,你的职责是写代码?张一鸣答复:不是,我是在娱乐!

招人才是他的正经事。翻他早期的朋友圈和微博,招人是其中一大主题。可谓全力以赴。

北京的冬天,非常冷,下班了的张一鸣去干嘛?招人,尽管:“下班了,,太冷了,冬天影响招人,降低出门拜访的动力。”

下雪了,干嘛呢?招人。他说:“冰天雪地、一丝不挂、720度向前翻腾三周半诚心跪求:高级UI设计师、够细心、有洁癖、有sense。”

2015年是今日头条的爆发期,用户量冲到了3.5亿,日活跃用户超过3500万,那一年冬天的雾霾也很严重,张一鸣在干嘛呢?招人。如他所说:披星戴月,穿过雾霾去面试候选人。


自我反思的HR张一鸣

有投入了,不一定就有收获,但能真正认知一些事情,从而了解自我的不足,知道迭代方向。

全力以赴招人的张一鸣,了解到了一个真相,真正的人才光靠三顾茅庐是不够的。有人问他,难道要4顾?

张一鸣的回复是:“不仅仅是4顾。统计了一下,至少给10个人,基本一年一次反复发过不同邀请。。。还有同时发两个的。邀优秀人才共事,不限一时一地。”

这也符合他一直强调的“大力出奇迹”的方法论,拿下一个人才,跟做好一款产品的底层逻辑是类似的:你得真的想要,然后全力以赴,穷举方法论,直指目标。

好的人才是稀缺的,就跟我们买房子一样。好房子一旦看中了赶紧下手,你再犹豫就没了。张一鸣感慨:“最近已经3次了,感觉不错的人,心里想再考虑下,过几天尝试和他联系,然后,然后发现微博说明变了去新东家了。Action(行动) Action(行动) Action(行动)!”

团队招进来后要干嘛?很多公司把人招进来之后,就再也不管了,真的是太懒了。张一鸣的做法是“使之相信,然后并肩作战”。

在创业初期,他就意识到,新人入职后,要赶紧做文化培训和团队活动策划。“文化建设”是张一鸣多次提到的团队打造的关键词。

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渴求效率的HR张一鸣

我曾听过一个投资人大佬说过这样一个需求,在双创的高潮期,为了看一个项目到处飞。那么有没有一个工具,能够每天视频推荐项目呢?创业者出镜介绍自己的项目,投资人每天睁开眼睛,在马桶上打开手机就能看?

张一鸣也提了一个类似的需求,他说:“希望有这么一个推荐系统,不断刷新给我推荐人才的资料,感兴趣就点击头像微信发起视频聊会儿天,根据喜好和质量,全网推荐人才,这样一天能过100人吧,目前招聘效率太低了。”


激情四射的HR张一鸣

为什么有的HR能招到牛逼的人,而有的不行?

HR是公司很重要的入口,如果想吸引到优秀的人,就需要HR能够释放出能量。如果跟一个HR聊,通过他既看不到公司的现在,也看不到公司的未来,挑动不了优秀的人的奋斗激情,对于公司的愿景和事业来讲,那真是一件可惜的事儿。

张一鸣是一位非常有能量的HR,他特别能喊出一些具有煽动性的口号。在他们版权危机的时候,张一鸣的关注重点依然是招人,他是这么说的:“到最有争议的公司,干最有挑战的工作,产品,技术,公关,法务,全要。”

优秀的人,最渴望的就是不确定性,因为不确定性意味着“有机会”。“最有争议”(当然你得是合法的,能创造价值的)和“最有挑战的”,这两个关键词都很吸引人。

张一鸣的金句:“空间有型,梦想无形。与优秀的人共事合作。”也是同样的道理,非常能吸引年轻的(心理上的),优秀的人的共鸣。HR通过虚构的能力,能让候选人真的看见,切实能感受到未来,这种竞争力非常厉害。

用算法优化人生

计算机科学也不能保证让你一辈子没有遗憾,但是它有可能,帮助你实现贝佐斯(亚马逊CEO)追求的目标:把认识当中的遗憾降到最少。

——《算法之美》

头条的一位高管,只用了两个字形容老板张一鸣 ——“恐怖”

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